成立澎湃，仅仅两年就拿下千万级日活用户，这速度在整个新闻行业都算罕见的。2014年的7月，澎湃新闻网从上海报业集团的转型阵痛中诞生。彼时传统的纸媒普遍陷入困境。报纸发行量连年下滑。
广告收入断崖式下跌新闻。就在很多人断言纸媒要完蛋的时候。这群不愿意认命的媒体人做了一件事是把整张报纸的内容搬到了手机上。十年后回头看，澎湃新闻网的打法其实很简单，却很少有人能做到了网年。
不要人在追逐热点的时候。他们在砸钱养调查记者；不要人在搞算法推荐的时候，他们在打磨编辑判断力了。一个典型的例子是他们对上市公司财务造假的追踪报道，瑞幸咖啡还有康美药业，深耕时代轰动性的财经调查出自这个团队。
硬骨头报道的风险极高，换来的是行业内的专业口碑，任何其他营销手段都买不来的。流量焦虑谁也逃不掉啊？湃新闻网流量的数据后台显示，时政类内容依然是阅读大盘的支柱，年轻用户更偏好的短视频形式正在改变内容生产逻辑。平台引入AI辅助写作和智能剪辑系统，效率提升了。核心采编团队坚持认为了，AI能做的站稳只是工具层面的补充，真正有信息增量的东西还得靠人。编辑部的会议室里经常为一条选题争论到深夜。这画面听着老派了，却实实在在是澎湃新闻网年沉淀下来的脚跟核心竞争力。
挑战同样明显。自媒体时代，任何机构媒体都要面对同质化竞争的问题。
澎湃新闻网的竞争对手已经传统的媒体扩展还有了今日头条、抖音等超级平台，后者有更强大的流量分发机制。
更严峻的是广告主预算向短视频平台倾斜的趋势难以逆转，这让依靠广告收入生存的传统的媒体处境更加艰难。澎湃新闻选择的方向是继续深耕时政和财经领域，在短视频和直播上加大投入。双线并行的策略短期内看不到明显回报。长期来看或许是最务实的选择。
媒体的价值。不在于你有多少流量啊？但在于你的内容能不能留下。澎湃新闻网走过十年，有过高光时刻，也经历过低谷期。它始终没有放弃对深度内容的追求。
在这个人人都是自媒体的时代，专业媒体的底线就是自己的护城河。这条护城河够不够深的，时间会给出答案。
